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오직 한 사람에게로
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오직 한 사람에게로

  • 김용진
  • |
  • 쌤앤파커스
  • |
  • 2020-11-02 출간
  • |
  • 268페이지
  • |
  • 148 X 219 X 17 mm
  • |
  • ISBN 9791165342357
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출판사서평




모든 길은 로마로 통하듯 미래의 모든 비즈니스는
‘오직 한 사람에게로’ 향한다!

코로나19 목하의 비즈니스는, 한마디로 ‘초개인화, 초맞춤화’ 서비스의 압승이었다. 아마존부터 넷플릭스까지 시간, 장소, 형태의 경계를 없애고 ‘오직 한 사람에게로’ 향하는 초맞춤화 서비스 ‘온디맨드’가 코로나 시대의 진정한 승자로 급부상했다. 온디맨드on-demand, 즉 ‘요구형’ 서비스는 공유경제, 구독경제, O2O 등의 상위개념으로, 이미 4차 산업혁명과 디지털 트랜스포메이션의 종착지로 여겨져왔다. 앞으로 전 세계적으로 3년마다 2배씩 성장할 것으로 예상되는 온디맨드의 빅웨이브, 당신이 어떤 업종, 어떤 업계에 있든 한 번은 꼭 타고 넘어야 할 파도라면, 무엇을 어떻게 준비해야 할까? 이 책은 이 시대에 가장 앞선 제조+서비스 융합은 무엇이고, 가장 잘나가는 온디맨드 서비스가 어떻게 이루어지는지, 그것을 구현하는 비즈니스모델이 무엇인지를 자세히 담았다.


목차


시작하며 _ 미래 기업은 어떻게 생존하고 성장하는가?

PART 1. 혁명의 시대

혁명의 시대에는 관점의 전환이 필수
이미 우리 삶에 깊숙이 들어온 미래 기술들
노동 대체 기술이 지능 기반 기술로 | 생산성과 의사결정 효율 높이는 인공지능 | 초연결성으로 서비스의 가치를 높이는 사물인터넷 | 컴퓨터가 없어도 컴퓨팅이 가능한 클라우드 컴퓨팅 | 최적의 솔루션을 찾아주는 빅데이터 | 언제 어디서나 인터넷에 연결해주는 모바일 | 온디맨드 제조의 성패를 좌우하는 소재
모든 지식이 디지털을 향할 때 산업과 고용은 어떻게 달라질까?
상품과 서비스의 융합, 새로운 경쟁의 규칙
제품의 서비스 | 서비스의 제품화 | 맞춤화된 제품-서비스 통합
무료경제와 양면시장으로 블리츠스케일링
양면시장의 3가지 조건
‘규모의 경제’가 무의미해진 세상
공장이 없다고? 스마트팩토리에 맡기면 끝!
대기업 공중분해가 현실화되고 있다

PART 2. 온디맨드 이코노미, 이미 와버린 미래

공유경제, 구독경제 위에 온디맨드 이코노미가 있다
이미 일상을 파고든 온디맨드 서비스 | 대여나 교환으로 서로 편익과 이윤을 얻는 공유경제 | 정기적으로 비용을 지불하고 서비스를 이용하는 구독경제 | 온라인의 편리함과 오프라인의 즉시성을 결합한 O2O
O2O 최강자 아마존 집중 분석
주문하기도 전에 출발하는 예측배송, 아마존 프레시 | 계산대도, 계산원도 없는 원패스 서비스, 아마존 고 | 고객이 없어도 집 안까지 안전하게, 아마존 키
‘원가 〈 가격 〈 가치’ 딜레마를 어떻게 해결할까?
‘캐시카우’로 ‘스타’를 키워라? | 문제는 ‘시장점유율’이 아니라 ‘고객점유율’ | 미래 기업의 경쟁은 플랫폼 간의 전쟁
초연결, 초지능 시대, 어떤 서비스가 뜰까?
초연결-시간, 공간, 경험의 3차원 | 초지능-지능화된 센서로 문제해결 | 초연결 시대 소비를 주도하는 C세대
아디다스 스피드팩토리가 의미하는 것
문제해결을 위한 모든 것이 ‘서비스’다 | 1년 6개월 걸리던 생산을 10일 만에 | 기업 간 거래도 ‘소유에서 사용으로’
기존에 없던 새로운 산업이 창출되는 조건
하드웨어와 소프트웨어, 경계가 사라지다 | 모든 프로세스에 디지털 기술을 | 블록체인으로 신뢰구현
모든 기술, 자원, 프로세스를 온디맨드로 집중시켜라
기술과 자원, 프로세스를 바꾸기 위한 가장 중요한 3가지 전략
온디맨드 워킹, 노동과 일자리의 미래를 바꾸다
홈오피스가 부상하면 도시는 어떻게 변화할까?
온디맨드 시대, 기업성장의 비밀
넷플릭스, 스타벅스, 버버리에서 배워야 할 것들
유통, 물류, 전달 프로세스도 디지털로 변신 중
아마존의 스마트 유통·물류 시스템
지멘스의 디지털트윈과 마인드스피어
결제부터 자산관리까지 블록체인과 거래 자동화

PART 3. 오늘부터 온디맨드 비즈니스를 시작합니다

당신의 고객은 누구인가? - 트라이슈머, 모디슈머, 프로슈머
체험을 사랑하는 트라이슈머 | 취향대로 바꾸는 모디슈머 | 생산에 직접 참여하는 프로슈머
고객의 욕구는 어디까지? - 미충족 고객, 과충족 고객, 비사용자
충성도 높으나 불만도 많은 미충족 고객 | 곧바로 떠날 준비가 되어 있는 과충족 고객 | 진입장벽을 낮춰 끌어모아야 할 비사용자
입장에 따라 불편이 달라진다－구매자, 사용자, 지불자
사용자의 문제 | 지불자의 문제 | 구매자의 문제
온디맨드 서비스 비즈니스모델 만들기
디지털에 특화된 비즈니스모델의 3가지 조건
기존의 비즈니스모델, 언제 어떻게 혁신할 것인가?
고객가치제안 | 이익공식 | 핵심자원 | 핵심 프로세스
기존 시장을 뒤흔드는 혁신적 비즈니스모델의 6가지 특징
디자인씽킹으로 비즈니스모델 만들기
1. 공감하기 | 2. 문제 정의하기 | 3. 아이디어 찾기 | 4. 시제품 만들기 | 5. 평가하기 | 디자인씽킹으로 문제해결한 에어비앤비
비즈니스모델 캔버스에 신사업 아이디어 그려보기
1. 고객가치제안 | 2. 표적고객 | 3. 채널 | 4. 고객관계 | 5. 핵심활동 | 6. 핵심자원 | 7. 핵심 파트너십 | 8. 비용구조 | 9. 수익흐름
어떤 영역에서 어떤 형태로 경쟁할 것인가?

마치며 _ ‘사람 중심의 기업가정신’에 성패가 달렸다
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